Conoce cuales son los principales retos para encontrar soluciones en la operación logística durante una eminente crisis.
Ing. Arturo Frias
Hoy como nunca apalancar los negocios por medio de la optimización de los recursos es una prioridad, tomando la iniciativa ahora mas que nunca el área de Procesos del flujo físico o logística, este es el mayor generador de soluciones y apoyo en la creatividad para realizar cambios estructurales. La forma de distribuir o rediseñar la red de infraestructura, los cambios en la manera de administrar el inventario como un gran flujo continuo y no como un flujo disperso con muchos puntos estáticos. A continuación analizaremos las más comunes tendencias que por su significativas y de alto impacto en la época critica que estamos pasando.
Rediseño de Red de distribución con enfoque horizontal.
Pensar en nuevos esquemas que permitan generar respuestas al numero e ubicación de los nodos logísticos, su rol de trabajo (cd’s, Xdocks, porteo, pool point, etc) sus coberturas y (región, puntos de entrega) y su apoyo para el servicio en transferencias de entrega, tipología de unidades, etc.
Integración de transporte con equipo mayor.
Se trata de utilizar equipo cada vez mayor para generar la masa critica del embarque con mayor valor, de manera que incrementando la capacidad de los vehículos de 1 ½ tons. Usen el de 3 ½ toneladas y si a su vez usamos este use el rabón y luego thortón, cajón, full intermodal y ferrocarril subsecuentemente.
El punto es incrementar la masa económica del transporte utilizando proveedores de transporte, logísticos y demás consolidadores de carga.
Reingeniería de procesos logísticos.
Es necesario analizar y revisar cambios en los procesos que permitan mejorar costos y recursos en los 4 elementos de gran impacto en los procesos:
- Sistemas
- Recursos Humanos
- Metodología de trabajo
- Cultura
Esto permitiría algunos impactantes en las empresas en esta época.
A continuación el cuando seguramente nos muestra las tendencias logísticas y económicas que traigan el panorama global y por ultimo en forma puntal las tendencias globales logísticas para los proximos 2 años mismas que deberán en forma de colorario del artículo para ser las directrices del hoy y del futuro a corto plazo en la medida que aterricemos la dirección del negocio hacia estos espacios logísticos impactar la crisis y pasar este mal rato de la mejor manera a posible.
- ENFOQUE EN ENTENDIMIENTO DE NECESIDADES DEL CLIENTE.
- FLEXIBILIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTRO COMO ALTA PRIORIDAD.
- TRABAJO EN CONJUNTO CON CLIENTES Y PROVEDORES.
- ENFOQUE EN RECLUTAR Y RETENER EL MEJOR TALENTO.
- OUTSOURSING CADA VEZ MAS IMPORTANTE 2020
- MODELOS DE REVISION LOGISTICA (3PLP, ACADEMICOS, CONSULTORES)
- SUSTENTABILIDAD DE ENTORNO